图：范羡Eva在主导美的集团 AWE 项目现场
从集团品牌高管，
到全球商业判断与增长顾问
我将20多年全球复杂商业项目经验，转化为今天服务企业CEO和高管的判断能力：
在复杂商业场景中，识别真正问题，梳理战略方向，组织关键资源，降低决策误判。
实战经验代表
01 / 企业出海与品牌出海
客户痛点：
企业产品、品牌出海了，但海外客户/媒体听不懂我们的商业价值，只会打低价仗。
范羡Eva的商业判断：
出海不是把中文物料翻译成英文，而是在新的全球行业语境里，重新组织品牌的出现方式。
实战经验：
荣耀 MWC 2022 欧洲首秀：负责品牌独立后关键战役，统筹策略定位、展台与跨国远程落地。
CNA（新加坡亚洲新闻台）采访引用：就中国制造出海发表观点，提出“中国出口的不只是机器人，而是一套效率系统”的产业判断。
02 / B2B增长与展会获客
客户痛点：
每年花几百万参展，现场看似热闹，展后却没有线索和转化，展会沦为“公关摆设”。
范羡Eva的商业判断：
绝大多数企业参展的失败，不是展台不漂亮，而是展前目标、现场客户分层和展后48小时跟进机制完全脱节。
实战经验：
美的 AWE 2019 总统筹：负责 1万㎡ 展出面积、8000万+ 预算、30+ 跨国供应商协同，将行业展会升级为集团级品牌战役。
《B端经营型参展》方法论：将大厂复杂项目管理SOP产品化，转为可落地的获客与转化系统。
03 / 品牌战略与集团治理
客户痛点：
业务变多了、部门变复杂了，老板知道公司有实力，但对外（甚至对内）讲不出一句清晰的话。
范羡Eva的商业判断：
品牌混乱的底层不是传播问题，而是业务战略、组织语言和管理层表达没有对齐。
实战经验：
美的集团主品牌战略：参与并推动集团 3–5 年主品牌战略方向与一体化表达框架梳理，解决多业务线、跨BU的表达一致性难题。
04/ 复杂项目管理与风控
客户痛点：
复杂项目交付，拼的不是执行力，而是在高度不确定环境下，对目标、资源和风险的提前前置判断。
范羡Eva的商业判断：
重大战略项目（发布会/展会/增长动作）推进时，跨部门推诿、供应商失控、预算超支、各种意外频发。
实战经验：
极端环境项目交付：统筹美的、荣耀等多项重大品牌活动，包含疫情等极高不确定环境下的风控与预算效率管理。
外部评价与公开背书
范羡Eva的商业判断，来自真实组织、真实项目
和真实合作关系中的长期检验。
正式推荐信
美的集团
美的集团推荐信确认，范羡Eva曾在集团品牌传播相关岗位，参与并负责集团品牌厅、集团品牌大型活动、AWE2019等项目。
推荐信中特别提到，在2022–2023年期间，她参与集团品牌传播、大型整合营销活动、5大事业部品牌活动协同，以及复杂项目风险管控；曾协同集团财经、法务及多业务单元，推动1300万元级项目风险控制与交付。
这段经历，也是她今天为企业CEO和高管提供商业判断、品牌战略与增长决策支持的重要实战来源。
推荐信原件可应邀查验。公开页面已对部分个人签名信息做模糊处理。
以下为部分来自LinkedIn的公开推荐，主要来自过往同事、合作方与项目相关方。
Sophie Shao
前美的国际业务CMO｜欧洲中东非区运营与市场负责人
Kevin Jack Fischer
StarFish总经理｜职业发展教练｜John Maxwell Team讲者
Naigui Chen
产品管理负责人｜市场活动项目合作方
我是如何思考和判断？
这些经历不只是过去的项目履历，
也沉淀为我今天对企业出海、品牌战略、展会转化和产业变化的判断方式。
以下是部分公开分享。
